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10种错误的员工奖励法

作者:chinalinshi  打印本页   更新时间:2009-2-21 23:35:23  返回首页

许多企业为了激励员工想出了各式各样方法来奖励员工但是结果却没有达到预期效果甚至有时候适得其反为此,许多HR深感迷惑。

    美著名管理专拉伯福,将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下:

    1.需要有好业绩,却去奖励那些看起来最忙,工作最久的;

    2.要求工作的质量,却设下不合理的完工期限;

    3.希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法;

    4.光谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;

    5.需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的;

    6.要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光不做的人;

    7.需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人;

    8.光要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些将们所有的资源耗得精光的职员;

    9.要求团队合作,却奖励团队某一成员而牺牲了其人;

    10.需要创新,却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。

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